Planos Estratégicos

Categoria: Planos Estratégicos

Implantado em 10 estados e 114 municípios brasileiros

Criação, coordenação e implantação do programa Parceria Cultural Rio, posteriormente denominado Programa Empreendedor Cultural (1999), com a finalidade de formar empreendedores culturais no Brasil. Montagem de redes de agentes culturais em 2004, contando com a participação de seis mil profissionais de 10 estados brasileiros. Ainda naquele ano, lançou a Rede de Negócios Culturais, como parte da I Rodada de Projetos Culturais do SEBRAE/RJ, na Marina da Glória, iniciando um amplo processo de integração que permitiu a viabilização de dezenas de projetos. O Programa editou publicações técnicas e forneceu consultoria para tornar viáveis alguns projetos dos alunos pós-curso. O trabalho continuou em 2010 na Bahia, onde o ICCV fornece consultoria para a realização de diversos projetos, entre eles a criação da Liga Carnavalesca Ouro Negro, formada por blocos percussivos afro, indígenas, de samba e de reggae.

Realização: Engenharia Cultural, ICCV, Sistema SEBRAE e Secretaria de Estado de Cultura da Bahia.

Categoria: Planos Estratégicos

Consultoria e produção de encontros regionais e estaduais envolvendo todos os municípios do estado do Rio de Janeiro, agentes culturais públicos e privados, para elaboração de diagnósticos regionais que servirão de base para propostas de elaboração do Plano Estadual de Cultura do Rio de Janeiro.

Realização: Secretaria de Estado de Cultura.

Categoria: Planos Estratégicos

Estado do Rio de Janeiro

Produção de conteúdo e elaboração de texto para registro, mapeamento e catalogação das atividades desenvolvidas entre 2004 e 2009 pelo Programa de Cultura do Sistema Firjan – Gerência de Cultura e Arte.

Categoria: Planos Estratégicos

Mais de 6.000 participantes em todo o país

• Proposta: Criar e implantar um Plano Estratégico para reunir pessoas que atuam no mercado cultural de todo o país, através da montagem de redes de parceria, envolvendo a maioria das atividades que fazem parte da Cadeia Produtiva do Mercado Cultural, para troca permanente de informações e conhecimentos, viabilização de projetos e experiências de empreendedorismo.
• Atuação EC e ICCV: Criação do Plano, implantação e gestão da Rede de Agentes Culturais – RAC em 1999, através de metodologia de funcionamento criada com os parceiros da Rede e aprimorada na prática dos trabalhos.
• Parceria: Sistema SEBRAE Brasil.
• Resultados: A RAC foi implantada em 10 estados brasileiros e chegou a ter mais de 6.000 agentes integrados. Em 2004 lançou a Rede de Negócios Culturais na I Rodada de Projetos Culturais do SEBRAE, na Marina da Glória, iniciando um amplo processo de integração que permitiu a viabilização de dezenas de projetos. As Redes foram criadas como conseqüência do Programa Empreendedor Cultural e transformaram o modelo organizacional do ICCV, que hoje opera como uma rede de parcerias sustentável.

Categoria: Planos Estratégicos

Criação de um novo Plano de Ação em 2005

Consultoria para a formulação de um novo Programa SESI Cultura para a Bahia, através de metodologia própria construtivista, envolvendo os agentes SESI, com foco nos trabalhadores das indústrias baianas e seus familiares. Metodologia editada na publicação “Série SESI BAHIA LAZER, 3 – SESI CULTURA”, em agosto de 2008. Em 2010, o ICCV foi convidado para atualizar o Programa diante do novo reposicionamento do SESI/CNI no Brasil em 2010. Essa atualização está prevista para ser realizada em 2011.

Realização: SESI BAHIA e Federação das Indústrias do Estado da Bahia – FIEB.

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Rio de Janeiro - RJ

Pesquisa, gestão e produção, utilizando o Museu Internacional de Arte Naïf como piloto, que objetivou a criação de um modelo para construção de planos de sustentabilidade para museus e espaços culturais. Coordenação de José Arnaldo Deutscher (Rede ICCV Brasil). O trabalho envolveu o estudo de outros museus, nacionais e internacionais, contatos com dirigentes de museus do Rio de Janeiro, patrocinadores, empresários do turismo e lideranças do bairro.

Realização: Instituto Light. Patrocínio: Light S.A., Secretaria de Estado de Cultura – Lei Estadual de Incentivo à Cultura. Parceria: Museu Internacional de Arte Naïf.

Categoria: Planos Estratégicos

Niterói, RJ

Pesquisa histórica, de mercado e de opinião para elaboração de um Plano de Marketing Cultural para revitalização do Mercado – uma referência turística e gastronômica – e montagem de estratégias de marketing, comunicação e de promoção para implantá-lo.

Realização: SENAC, SEBRAE/RJ e Associação do Mercado São Pedro.

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Estado do Rio de Janeiro e de Minas Gerais – 1988 a 2005

19 fóruns estaduais – 40 encontros regionais

Os fóruns de cultura foram a base para a criação da Engenharia Cultural e do Instituto Cultural Cidade Viva. Nesses encontros, que reuniam agentes culturais públicos e privados para troca de experiências, foram construídos os alicerces da metodologia celular utilizada no Programa Empreendedor Cultural – SEBRAE. Este conhecimento serviu para implantação do Programa Empreendedor Cultural e dos Polos de Turismo Cultural. Os resultados desses encontros são ainda utilizados na montagem de políticas públicas municipais e de Estado. Algumas conquistas dos Fóruns de Cultura: criação do primeiro fundo municipal de cultura do país (Petrópolis/RJ e Resende/RJ) e de diversos conselhos de preservação do patrimônio, que protegeram inúmeros bens históricos no Rio e em Minas Gerais; promoção e transformação de antigas estações ferroviárias em centros culturais; edição de diversas leis municipais de incentivo à cultura que estabeleceram um mínimo de 2% dos orçamentos municipais para a cultura. Dezenas de projetos foram viabilizados através desta integração.

Parcerias: Petrobras, SEBRAE/RJ, Light e Fundação Cesgranrio.

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Friburgo, Rio de Janeiro

Elaboração do plano de revitalização do prédio projetado pelo arquiteto Lúcio Costa. Imóvel tombado pelo IPHAN/MINC. Marketing Cultural: Engenharia Cultural.

Coordenação: Instituto César Guinle. Parceria: SEBRAE/RJ.

Categoria: Planos Estratégicos

Elaboração do primeiro Plano de Marketing Sociocultural do país, para a Tele Centro-Oeste Celular e Norte Brasil Telecom (hoje Vivo), que definiu os critérios de patrocínio na área da Cultura e do terceiro setor destas empresas, com atuação em 12 estados brasileiros.

Realização: Engenharia Cultural. Patrocínio: TCO e NBT.